El riesgo del envio antes de tiempo

Tenia el blog dejado de lado, lios con el trabajo que cada dia se va poniendo mas denso, no pesado en cuanto a "cantidad" sino denso en cuanto a monotono, estandarizado y la poca exigencia que le esta causando a mi cerebro este estancamiento, pero como diria doña rosa, soplan vientos de cambio, espero arrancar Julio con un nuevo trabajo y otra posicion. El ultimo post que subi, que luego borre, era una mierda sin sentido, de ahi una idea de como quema mi cerebro un laburo, comodo, pero estancado.

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Durante el anterior período la "vieja" economía nos exigió una ráfaga arduo trabajo, enfocarnos en el de forma obsesiva, y un charrette antes del lanzamiento del resultado obtenido. Los lanzamientos eran caros y raros, tanto los directivos como los compañeros de trabajo se esforzaban al maximo para terminar todo perfectamente antes de golpear el gran botón rojo para anunciar, embarcar y lanzar. La atención exigida por esta escasez; Levantó el juego, venció el miedo y empujó las cosas de un nivel al otro.
Una de las principales razones para pushear es mejorar, reducir, el riesgo. El lanzamiento es el negocio aventurado, y un modo de disminuir el riesgo en un mundo de escasez y ruido producido por los grandes del mercado es justamnete, apuntar grande, pisar fuerte de entrada, como se me ocurre el ejemplo de la campaña de "Clear" con Cristino Ronaldo, alguien la conocia hace 1 año? para nosotros EL slogan de calidad anti caspa era "Head&Shoulders" y en estos dias Clear esta pisando fuerte. Una vez que entrabamos grandes, seriamos catalogados como grandes.

En la "nueva" economía, en lo que refiere a los lanzamientos, cambiamos por "launch & learn"; Se realizan, se aprende del resultado y una vez que comprendemos casi en su totalidad que sucedió en el mercado, se revisa lo emitido, amortiguando la explosion que generabamos antes, se va dando de a pasos moderados. Como no hay ningún gran lanzamiento, nos distraemos con otros temas, no nos exigimos tanto, ya que no pensamos en que estamos por lanzar la bomba en el mercado, sino que sobrevolamos el área para ver que podría llegar a suceder. Se toma un riesgo menor ya que apuntamos directamente a nuestro publico específico, no pretendemos una sensación, un big boom en el cross cultural market.

Digamos que, si realizamos un gran evento por cada lanzamiento de nuestros subproducto derivado de la rama central no solo sobresaturariamos al mecado con nuestra publicidad, sino que el costo-Beneficio careceria completamente de sentido, y me animo a decir que estariamos apostando a la perdida, un claro ejemplo es el del nuevo Sedal Co-Creations en el cual hay un producto para cada tipo de cabellos, cada "nicho", pero se realizo una sola campaña para todos ellos bajo el Slogan de "Co Creations".
Las buenas noticias son que muchas buenas ideas ya no son descartadas de entrada por ser demasiado "aventuradas" sino que son aplicadas en varias etapas.
Las malas noticias son que muchas veces cambiamos lo que es realmente importante por considerarlo riesgoso por algo trivial.

Creo que el punchline es que muchos lanzamientos podrían requerir alguna pequeña explosión generada artificialmente; Es muy importamente entender que solo porque un lanzamiento sea simple no significa que no debemos esforzarnos. El arte está en ignorar el miedo que te hace retroceder. Por eso si tenes una idea aventurera, evita el miedo, ignora la teoria de aversión al riesgo, eleji cual es la forma en que lo vas a mostrar y simplemente... hacelo.